Аудиокнига Управление изменениями. Российская практика. Часть 7
 
            | Автор: | Андрей Ващенко | 
| Читает: | Андрей Ващенко | 
| Жанры: | Российская практика, Управление бизнесом, MBA, Бизнес-процессы | 
| Цикл: | Управление изменениями. Российская практика | 
| ISBN: | Не задан | 
| Год: | 2017 | 
Другие книги серии Управление изменениями. Российская практика:
                - Управление изменениями. Российская практика. Часть 1
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 2
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 3
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 4
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 5
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 6
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 7
- Управление изменениями. Российская практика. Часть 8
                            Описание аудиокниги "Управление изменениями: деловые качества и умения руководителя"
Андрей Ващенко приглашает вас на увлекательное путешествие в мир управления изменениями в седьмой части его серии аудиокниг. В этой части мы соберем воедино важные моменты, касающиеся деловых качеств и навыков успешного руководителя, которому часто приходится сталкиваться с трудностями при внедрении перемен. В дополнение к основным блокам обсуждения, мы углубимся в тему силы воли руководителя, роли, которые ему приходится играть, эффективного управления, необходимости развития эмпатии и многих других аспектов.
1. Предисловие: роль воли в успехе руководителя.
2. Важность знаний и опыта руководителя.
3. Роль доверия в эффективном руководстве.
4. Биологические основы доверия.
5. Причины, по которым ничего не работает, когда все есть.
6. Факторы, влияющие на эффективность руководителя.
7. Укрепление доверия с руководителями на вышестоящих уровнях.
8. Значение обратной связи с коллективом.
9. Ключевая информация при обратной связи с коллективом.
10. Раскрытие аспектов, с которыми руководители редко делаются уязвимыми.
11. Разрешение проблемы расхождения желаний и реальности.
12. Женщины как лидеры в инициировании изменений.
13. Захватывающие причины, почему женщины стали ведущими инициаторами.
14. Простые решения в сложных ситуациях.
15. Различное восприятие одних и тех же образов.
16. Цепочка появления изменений: первый этап.
17. Лояльность или профессионализм: второй этап.
18. Передача смысла перемен всему коллективу.
19. Будущие перспективы проекта, разработанные рабочей группой.
20. "Награждение непричастных": третий этап.
21. Завершающие слова и выводы.
Погрузитесь в благодаря знаниям и опыту Андрея Ващенко, чтобы стать успешным руководителем, способным эффективно управлять изменениями и достигать результатов.
        Андрей Ващенко приглашает вас на увлекательное путешествие в мир управления изменениями в седьмой части его серии аудиокниг. В этой части мы соберем воедино важные моменты, касающиеся деловых качеств и навыков успешного руководителя, которому часто приходится сталкиваться с трудностями при внедрении перемен. В дополнение к основным блокам обсуждения, мы углубимся в тему силы воли руководителя, роли, которые ему приходится играть, эффективного управления, необходимости развития эмпатии и многих других аспектов.
1. Предисловие: роль воли в успехе руководителя.
2. Важность знаний и опыта руководителя.
3. Роль доверия в эффективном руководстве.
4. Биологические основы доверия.
5. Причины, по которым ничего не работает, когда все есть.
6. Факторы, влияющие на эффективность руководителя.
7. Укрепление доверия с руководителями на вышестоящих уровнях.
8. Значение обратной связи с коллективом.
9. Ключевая информация при обратной связи с коллективом.
10. Раскрытие аспектов, с которыми руководители редко делаются уязвимыми.
11. Разрешение проблемы расхождения желаний и реальности.
12. Женщины как лидеры в инициировании изменений.
13. Захватывающие причины, почему женщины стали ведущими инициаторами.
14. Простые решения в сложных ситуациях.
15. Различное восприятие одних и тех же образов.
16. Цепочка появления изменений: первый этап.
17. Лояльность или профессионализм: второй этап.
18. Передача смысла перемен всему коллективу.
19. Будущие перспективы проекта, разработанные рабочей группой.
20. "Награждение непричастных": третий этап.
21. Завершающие слова и выводы.
Погрузитесь в благодаря знаниям и опыту Андрея Ващенко, чтобы стать успешным руководителем, способным эффективно управлять изменениями и достигать результатов.
Слушать Управление изменениями. Российская практика. Часть 7 онлайн
Послушайте также
         
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
             
                    
            